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李云生

江西省上饶市玉山县第一中学【学校首页】

  • 中文名

    李云生

    国籍

    中国

  • 民族

    性别

  • 出生地

    未知

    籍贯

    未知

  • 出生日期

    未知

    信仰

    共产主义

  • 学习经历

    未知

  • 主要职务

    校长

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阳光下的足迹

发布时间:2014/01/09 499次查看
清远自然的心境,蕴含着火一般的热情;温文儒雅的外表,掩不住痴迷教育的一腔忠诚。他,就是享受国务院特殊津贴的全国优秀教师,首届江西省“感动教育”十佳校长——玉山一中民选校长李云生。

“教师的职业崇高而又神圣,愿将此生献教育是我梦寐以求的夙愿”

“太阳底下,再没有比教师更崇高的职业。”早在学生时代,就心仪“灵魂工程师”的李云生,便把高尔基的这句名言深深地镌刻进自己的记忆,以无限美好的憧憬,立志长大后当一名光荣的人民教师,向学生们传授知识的甘霖。1982年,上饶师专化学系毕业的李云生,如愿已偿地踏进了玉山一中这座全省优秀重点中学的大门,走上了梦萦魂绕的讲坛。

“李云生最大的特点就是勤奋。”这是教师们发自内心的赞语。自踏上讲坛的那天起,李云生以执著的敬业精神和寝食不安的责任意识,精心备好每一堂课,设计处理好教学的每一个环节,把知识毫无保留地传授给莘莘学子,用汗水和心血浇灌着学生们知识的萌芽。为增进自己的知识,提高教学水平,教学之余,李云生又以锲而不舍的精神,参加江西教育学院函授学习,象饕餮般涉猎在知识的海洋里,不断地给自己加压、“充电”。

寒去暑来,春华秋实。不懈的进取与追求,使李云生以精湛的教学艺术和独特的教育风格崭露头角。任教十多年来,先后荣膺市首批中青年骨干教师,学科带头人,省中学化学教学研究会会员、省优秀班主任、全国优秀教师等荣誉称号,并光荣地加入了中国共产党。1995年又以突出的政绩,被提任为副校长。

“先进的教育理念是学校的办学之魂,教育的出路在于改革”

时值新世纪开局之年,玉山一中——这个有着60多年建校历史,教学质量蜚声省内外的省级优秀重点中学,为顺应改革的潮流,做大做优做强这块教育品牌,在县委县政府的领导下,开展了一场以人事制度为核心的重大体制改革。这场建校史上前所未有的改革,使玉山一中成为全省优秀重点中学中率先推行体制改革的学校,也使李云生成为江西省第一位由教工民主选举产生的校长。
教师的信任和重托,化作了李云生巨大的原动力,也让他倍感担子的沉重和从未有过的压力。怎样探索和实践优质办学之路,为高校输送更多品学兼优的学生,再创学校发展的辉煌,也一直成为李云生日夜萦思的问题。

经过对学校实际的认真分析和深思熟虑,集中全体教师的智慧和建议,李云生以推进学校内部体制改革的胆略和敢为人先的勇气,出台了《玉山一中教育改革方案》。而改革的热点,就是倍受教师关注的人事制度改革。按照“全员聘用、定员定岗、双向选择、评聘分开”的原则,全面改革用人制度,对每一个岗位规定职责和工作量;压减处室机构和职位,充实教学科研一线力量;教师可以根据所学专业、特长和能力,进行双向选择,实行校内职称和工资制,视教师能力水平,可高聘或低聘,从而激活“一池春水”,使教师的主体潜能得到充分发挥,极大地调动了教师的积极性和创造性。被中国教育报称之为“突破禁区的改革”。

学校的办学之魂在于先进性的教育理念。李云生以富有创见性和前瞻性的教学理念,探索教育规律,深化教学改革,在教育教学观念上不断寻求新的飞跃和升华,坚持“不补课、不偏科、不唯尖、不滥练”,按照因材施教的教学原则,实行“抓两头、带中间、提优补差”的分层次教学,打破以“教材为世界”的本本主义,形成玉山一中教学的一大特色。学校的整体教学水平更是有了质的提升。5年来,高考成绩一直位居全市前茅,本一、本二上线率逐年增加,为清华大学、北京大学输送的新生就有22名。办学规模逐年扩大,由2000年的22个高中教学班,发展到现在的60个教学班,相当于新办一所高中,初步实现了优质教育资源的扩张。

李云生就是用这种大胆而又超前的教育理念,在教育改革中不断实现着自己的人生价值,使玉山一中不断实现新的飞跃,引起诸多媒体的广泛关注。新华社、人民日报、中央电视台、中国教育报等11家新闻单位组成的采访团,对玉山一中推进新课程改革,开设研究性学习课程的做法进行跟踪采访,采访团团长王旭明更是连连称赞:“没想到这样一个偏远的小县城,教育理念具有这么前瞻性,北京上海等大城市学校能做的事情,你们不仅做到了,而且还做得更好”。中国教育报破天荒地连续4天,以每天整整半个多版面的篇幅,详细地报道了玉山一中的优质办学之路。

“用秉持浓烈的爱心做好教育工作,是我矢志不渝的追求和义不容辞的责任”

“选我当校长,这是全校教工对我的信任,惟有做好工作,才能不辜负教工们的期望。”正是这种强烈的责任意识和服务意识,任教5年来,李云生象一块厚重的基石,衔接事业的永恒,不断地创造骄人的成绩和事业的辉煌。走进玉山一中荣誉室,一块块熠熠生辉的奖牌,一张张耀眼的奖状,一本本鲜艳的荣誉证书,让人眼花缭乱,目不暇顾。它既是玉山一中扬帆奋进的见证,又是李云生矢志教育留下的一个个闪光的足迹。

“教师是教育的参与者和实践者”。任职伊始,李云生始终把“民主治校”、“民主办学”作为学校的管理理念和实践核心。始终做到以人为本,借鉴“全面质量管理”的思想,构建学校管理框架,实行全员、全面、全程管理,形成师生“责任一利益共同体”式的管理模式,全面提高学校管理水平,并通过实施“名师工程”、“奖励基金工程”,引入激励机制和竞争机制,最大限度地激发教师的内在潜能,营造拴心留人的良好环境,使教师的积极性得到充分发挥,严谨治学,悉心教育,已在玉山一中蔚成风气。

人才是立校之本,兴校之源。教育要现代化,教师必须要专家化,没有高素质的教师队伍,就没有高质量的教育。身为一校之长,李云生以寝食不安的忧患意识,把加强对教师的培养,作为学校发展的关键。高起点、高标准地实施“三五八”教师培养工程:每个青年教师3年内培养成为合格教师,5年内培养成为骨干教师,8年内培养成有一定造诣的名师。不惜代价抓好对教师继续教育,先后输送一些教师到北师大、江西师大等院校培训深造。并探索出“生动活泼的”教师培训模式:利用寒暑假请专家对教师集中培训;以教研组、备课组为单位的科研活动培训;以个体为主、立足岗位的实践培训,以达到教师自主学习和教育科研的能力。李云生还积极鼓励教师参与或承担上级有关部门的科研项目,培养多学科交叉、一专多能的复合型教科研人才,形成了“人人有课题”的浓厚氛围。他撰写的《研究性学习课程的思考和认识》等多篇论文在《中小学教材教学》等国家级杂志上发表,编撰了《研究性学习一本全》,参与编写《教师教学用书》、《金四导》等多部著作并出版发行。
在李云生的眼里,教师的利益永远是第一位的。他的心里时时装着教师,想方设法为教师排忧解难。学校陈老师因发生意外受重伤,李云生不仅让学校报销了相关医药费,还发动全校师生捐款5.3万元,解决了这位教师后顾之忧。

“有什么样的校长,就有什么样的学校”。李云生深知自己的言行有着“四两拨千斤”的作用,他时时铭记“公生明、廉生威”的训诫,处处率先垂范,严于律己,用自己的人格魄力和德言懿行,影响和带动着教工。对学校的热爱,李云生远胜于自己的家庭,每天早晨七点刚过,他便象时钟一样准时的来到学校,开始了一天忙碌而又有序的工作,直到晚上十点钟才离开学校。
作为一个专家型的校长,李云生始终固守“无亏心事、不负于人,提倡清贫、不谋私利,高雅为荣、庸俗为耻”的情操,固守不谙权谋,不屑关系学的学者风范。尽管近几年学校教育设施逐步完善,不断有新的基建项目,李云生从不利用手中的权力插手基建。对校建基础设施项目的确立和设计,都由校教职工反复讨论酝酿,教代会审议通过。他那温良的心地和超然的人生境界,在全校教工中形成一种向心力,也深得教工们的敬佩。

“事业是永恒的,是没有止境的”。这是李云生的深切感受,他无暇梳理往日的辉煌,也从不沉湎于已有的硕果,面对接踵而至的鲜花和掌声,李云生把它看成是一种鞭策和动力,为了再创玉山一中新的辉煌,正倾注着更为炽热的情和爱,痴情不改,奉献依然。